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Faire des affaires au Maroc : Porte d'entrée vers le boom de l'innovation en Afrique

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UQO
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Faire des affaires au Maroc : Porte d'entrée vers le boom de l'innovation en Afrique

Aperçu Alors que le Canada cherche à diversifier ses partenariats commerciaux et d'innovation au-delà de ses alliés traditionnels, le Maroc devient une porte d'entrée stratégique vers le continent africain. Dans un épisode récent de Savoir Innover, Thierry Harris a exploré cette relation dynamique avec deux personnalités clés : Chakib Achour, directeur de la stratégie chez Gitex Africa, et Mostafa Chafi, président de FlexGroup.

Principaux acteurs

  • Chakib Achour: Responsable de la stratégie pour Gitex Africa, le principal événement technologique du continent.

  • Mostafa Chafi: Entrepreneur et fondateur de FlexGroup, une entreprise technologique canado-marocaine active sur plus de 20 marchés africains.

Gitex Africa : le moteur technologique de l'Afrique Achour a souligné le pouvoir transformateur de Gitex Africa, aujourd'hui le plus grand salon technologique du continent. Avec 800 entreprises en démarrage du monde entier, Gitex sert non seulement de marché, mais aussi de lieu de rencontre pour les entreprises en démarrage et les investisseurs, en particulier dans des secteurs comme Sportech et Fintech. Son emplacement stratégique au Maroc en fait un pont idéal entre l'Afrique et les marchés mondiaux.

FlexGroup : Une réussite canadienne en Afrique Chafi a raconté le parcours de FlexGroup du Canada à l'Afrique, en commençant par la technologie SIM sécurisée et en évoluant vers des plateformes de télécommunications et de services numériques plus larges. La stratégie de FlexGroup — croissance lente et durable et intégration profonde avec les écosystèmes locaux — a aidé l'entreprise à opérer avec succès dans plus de 25 pays africains.

Le Maroc comme rampe de lancement stratégique Le Maroc offre :

  • Diriger l'infrastructure 4G et une stratégie numérique nationale (Morocco Digital 2030).

  • Écosystèmes solides d'éducation et d'innovation (p. ex. UM6P, INPT).

  • Secteurs industriels clés, notamment l'automobile, l'aérospatiale et les technologies de la santé.

  • Liens stratégiques avec l'Afrique et l'Europe.

Collaboration entre l'université et l'industrie Chafi a souligné les collaborations à long terme de FlexGroup en R-D avec des universités canadiennes et marocaines, notamment le Montreal Blockchain Lab et l'UM6P du Maroc. Ces partenariats ont permis l'innovation dans les objets connectés, l'IA et la technologie mobile.

Ce que les entreprises canadiennes devraient savoir

  • Intelligence culturelle: Les relations à long terme et les contacts en personne sont essentiels.

  • Diversité des marchés: L'Afrique n'est pas un marché unique — chaque pays exige une approche sur mesure.

  • Secteurs de débouchés: Les technologies de la santé, les énergies renouvelables (surtout l'hydrogène vert), l'IA, la mobilité et l'Agritech sont mûrs pour des partenariats.

  • Tirer parti des actifs existants: Les liens francophones du Canada, la diaspora et le pouvoir de recherche universitaire offrent des avantages uniques.

Besoins en matière de politiques et d'investissement Selon Chafi, le Canada a ce qu'il faut pour réussir en Afrique, mais il doit mobiliser la volonté politique et les mécanismes de financement pour aider les PME canadiennes à prendre de l'expansion et à être concurrentielles sur les marchés africains.

Conclusion Avec la bonne combinaison d'intention stratégique, de maîtrise culturelle et d'engagement à long terme, le Maroc offre aux entreprises canadiennes une occasion sans précédent de se développer dans l'un des marchés de l'innovation à la croissance la plus rapide au monde.

Comme le résume Achour : « Le Maroc est le pont, non seulement vers l'Afrique, mais vers l'avenir de l'innovation numérique. »

Étude de cas
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